werkwijze

Pasklare oplossingen zijn er niet, het probleem verhelderen, achtergronden en oorzaken ontrafelen zijn eigenschappen die ik mij als bedrijfsmaatschappelijk werker eigen heb gemaakt.
Afhankelijk van de situatie is overleg met leidinggevenden, HRM en bedrijfsarts van groot belang om processen goed te laten verlopen.

Een traject bedrijfsmaatschappelijk werk

• 2 tot 6 gesprekken maximaal
• afstemming met direct leidinggevende of verwijzer
• optioneel: adviserende en ondersteunende gesprekken voor leidinggevenden

Preventieve gesprekken en bemiddeling met betrokkenen is een goede optie bij dreigende problemen.

Korte lijnen, helderheid en een adequate aanpak vind ik een prettige werkwijze en spreken mij zeer aan.